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〖心得體會〗鹽業改革之我見
發布日期:2016-5-20 15:50:43   瀏覽次數:1781


  企業就是一個平臺,它的好壞關乎我們成長基礎的高低。員工就是一個舞者,她的好壞關乎整個平臺吸引力的強弱。二者相依相靠,缺一不可。只有二者同時進行升華,才有無限美好的未來。員工是企業的最為寶貴的財富。企業應該為員工提供舒適優越的工作環境,同時作為回報員工應該為企業帶來高質量的工作效能。我想從思想、企業質量、制度三個方面來簡單闡述一下“鹽改”對企業和員工所帶來的轉變。

  思想:面對改革我們首先應該樹立的就是?;饈?。很多常年在外打工的人,有這樣的遭遇,就是工作不穩定,好工作難找。好不容易找到一個好工作,又擔心工作丟掉,在他們心中?;饈妒且恢卑樗媧嬖詰?,所以只有通過自己不斷的努力才能保住工作,才能事業有成。所以?;饈兌彩翹岣吖ぷ骰緣囊蛩刂?;其次要有做一行愛一行研一行的精神,要有舉一反三、獨立創新的思想。作為員工就應該心系自己的崗位,工作中的不足就應該想辦法去完善、去優化。這樣不僅方便自己,而且也為企業發展做出了貢獻。

  企業質量:企業應該為員工提供舒適優越的精神給與與物質給與,這樣才能讓員工在工作中也有幸福感,這也是提高員工工作積極性因素之一。精神方面,以一個分公司或者科室為一個團隊,通過集體活動、團隊任務等不斷的刷新員工在團隊中的存在感,讓員工通過工作實現的成就轉化成源源不斷的工作動力。從而使得整個循環變得健康良性;物質方面,通過有效的激勵措施(工薪、獎金、福利、培訓、職位等)來滿足員工的物質需求。以工作考核為標準,豐厚的物質獎勵必將激勵員工為企業做出更多的貢獻。

  制度:對于制度我想說的很簡單。第一要有健全完善制度。制度與員工的關系,就好比法律與社會的關系。它是標準,它是解決員工與企業之間、員工與員工之間矛盾的有效措施;第二要有強而有力的執行力。再完美的制度如果沒有強力的執行力,它至多也是擺設;只有強力的執行力,才能讓制度成為衡量一切的標準,才能在員工心目中建立權威。第三嚴明的獎懲措施(考核制度),這是激發員工工作積極性的源泉。做的好就應該獎,做的差就應該罰。如果不能公平公正的對待這個問題?;崛迷憊どナФ云笠檔男湃?,導致“戰斗力”下降,后果是很嚴重的。

(興山分公司 李沈榮)

 



  
 




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